Effiziente Supply-Chain-Services

Kurze Beschreibung:

Die Lieferkettenbeschaffung von China Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd. ist eine nachfrageorientierte Beschaffung, eine aktive Beschaffung in der Lieferkette, eine kooperative Beschaffung und ein Umfeld freundschaftlicher Zusammenarbeit.während die traditionelle Beschaffung ein Wettbewerbsumfeld mit sich gegenseitig ausschließenden Interessen und Konfrontationen ist;Bereitstellung von Informationsverbindungen und Informationsaustausch zwischen Kettenunternehmen;Der Lieferant verwaltet den Bestand des Benutzers, sodass der Benutzer einen Bestand von Null erreichen kann.Der Lieferant ist für die Lieferung verantwortlich und die Lieferung erfolgt kontinuierlich in kleinen Mengen und mit mehreren Häufigkeiten.in der Lieferkettenbeschaffung Da die Verantwortung des Lieferanten mit dem Gewinn verbunden ist, ist er aktiv selbstbeherrschend und seine Produkte können von der Inspektion ausgenommen werden, was erheblich Kosten spart, die Kosten senkt und die Qualität sichert.


Produktdetail

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1. Die Merkmale der OXIA Supply Chain Beschaffung:
①Benutzer müssen keine umständlichen Beschaffungsaufgaben erledigen und der Service ist gut.
②Der Markt reagiert, reduziert Produktions- und Lagerverschwendung und verbessert die Produktionseffizienz;
③Es ist ein wissenschaftliches und ideales Beschaffungsmodell.
Die Vorteile der OXIA-Lieferkettenbeschaffung: 1. Probleme bei der Bestandsverwaltung.Im Supply-Chain-Management-Modus können durch die Partnerschaft zwischen den beiden Parteien sowohl die Angebots- als auch die Nachfrageseite Bestandsdaten austauschen, sodass der Entscheidungsprozess bei der Beschaffung transparenter wird und die Verzerrung der Nachfrageinformationen die Aktualität und die Aktualität erheblich verbessert Genauigkeit der Beschaffung.
2. Risikoprobleme Die Angebots- und Nachfrageparteien können durch strategische Zusammenarbeit die durch unvorhersehbare Nachfrageänderungen verursachten Risiken reduzieren, wie z. B. Transportrisiken, Kreditrisiken und Produktqualitätsrisiken.
Drittens: Reduzieren Sie die Beschaffungskosten. Durch Partnerschaften profitieren sowohl Angebot als auch Nachfrage von niedrigeren Transaktionskosten.Da viele unnötige Formalitäten und Verhandlungsprozesse vermieden werden, vermeidet der Informationsaustausch mögliche Kostenverluste, die durch informationsasymmetrische Entscheidungsfindung entstehen können.Das vierte Problem besteht darin, dass strategische Partnerschaften organisatorische Hindernisse im Lieferprozess beseitigen und Bedingungen für eine Just-in-Time-Beschaffung schaffen.Die fünfte Frage: Durch die Partnerschaft können günstige Bedingungen für beide Parteien geschaffen werden, um Probleme gemeinsam zu lösen.Durch die Partnerschaft können die beiden Parteien gemeinsam über die Formulierung strategischer Beschaffungs- und Lieferpläne verhandeln und es ist nicht notwendig, Zeit und Energie für alltägliche Kleinigkeiten zu verschwenden.


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